二桃殺三士／『二桃殺三士』に学ぶ知略の光と影

　　　二桃殺三士（にとうさつさんし）　　　　　　　　　　　　　　　出典：梁父吟

歴史的背景

二桃殺三士は、中国春秋時代の故事であり、斉の国の大夫（家臣）である晏嬰（あんえい）の知略にまつわるエピソードです。この故事は、三人の有力な武士を策略で排除するために、晏嬰が二つの桃（もも）を使った巧妙な手法を描いています。

春秋戦国時代は、諸侯が覇権を争い、知略が政治や戦争において重要視された時代です。晏嬰は斉の名宰相として知られ、その知恵と冷静な判断力で斉を支えました。『二桃殺三士』のエピソードは、彼の冷徹な一面を象徴しています。

斉の国には、田開疆（でんかいきょう）、古冶子（こやし）、公孫接（こうそんしょう）という三人の武士がいました。彼らは武勇に優れていましたが、その強大な力が王や家臣たちにとって脅威となっていました。

そこで、晏嬰は次のような策略を提案しました。

晏嬰：「この三人を力ずくで排除するのは得策ではありません。彼らの誇りを利用しましょう」

晏嬰は王に二つの桃を用意させました。そして三人の武士を呼び、次の条件を出しました。

晏嬰：「この桃を手に入れる資格があるのは、自分の功績が最も大きいと証明できる者のみです」

三人は互いに自分の功績を語り始めました。

そして、次第に論争が過熱し「自分が一番の功績だ」と言い合いが過熱、ついには自分の誇りを守るために次々と自害していきました。

こうして晏嬰は、力を使うことなく三人を排除することに成功しました。

のちに、諸葛亮（諸葛孔明）は、梁父吟の「二桃殺三士」を口ずさんでいたといいます。

1. チーム内の競争の健全化

組織内で競争を促すことは、適切に行えばモチベーションを高める一方、不適切に行うと対立や混乱を招く可能性があります。『二桃殺三士』のエピソードは、競争の仕組みが公平でない場合の危険性を教えてくれます。

具体例: 大手企業が従業員間で過剰な競争を煽った結果、チームワークが崩壊し、全体のパフォーマンスが低下する事例が報告されています。

2. 利害関係の調整

ビジネスでは、複数の部門や個人がリソースを巡って争う場面があります。このとき、リーダーが公平かつ透明性のある方法で調整しなければ、不満が生じる可能性があります。

具体例: Googleのプロジェクト管理では、リソース分配の透明性を確保するため、各部門の成果と必要性をデータで評価し、合理的な決定を行っています。

3. 知略と倫理のバランス

『二桃殺三士』は知略の重要性を示す一方で、その裏に潜む冷徹さや倫理的問題も浮き彫りにしています。現代のリーダーは、倫理と成果のバランスを考慮する必要があります。

具体例: 企業が競争力を高めるためにコスト削減を行う際、従業員への影響を最小限に抑える工夫が求められます。例えば、リモートワークやフリーランスの活用を通じて柔軟な働き方を提供する事例があります。

『二桃殺三士』は、策略を用いて問題を解決する知恵と、それに伴う倫理的な課題を示す故事成語です。このエピソードから学べるのは、リーダーシップや競争の管理における公平性と倫理の重要性です。さらには、手を汚さずに目的を達成する策略立案も学ぶことができます。